Петербургский государственный университет путей сообщения Императора Александра I ПГУПС
Учебные подразделения

Факультеты

Институты и центры

Филиалы

Администрация

Управления

Подразделения

Основные направления деятельности НОЦ ПП ПГУПС

  1. Менеджмент
    • мониторинг существующих систем управления и выработка предложений по их совершенствованию;
    • разработка курсов повышения квалификации для менеджмента высшего и среднего звена пассажирского хозяйства;
    • обоснование моделей обслуживания поездов, позволяющих сократить расходы, повысить уровень квалификации персонала и применяемых технологий.
  2. Техника
    • обоснование проектов развития скоростного и высокоскоростного движения, в т. ч. с применением технологии магнитной левитации;
    • изыскания и проектирование железнодорожных и магнитолевитационных линий;
    • разработка проектов модернизации и развития железнодорожной инфраструктуры; сопровождение проектов обновления и развития парка подвижного состава;
    • организация и проведение испытаний элементов подвижного состава и инфраструктуры в лабораториях и на полигонах.
  3. Экономика
    • обоснование и разработка инвестиционных проектов развития пассажирских железнодорожных перевозок и инновационных проектов создания транспортных систем на магнитном подвесе;
    • экспертиза и сопровождение инвестиционных проектов для пассажирских компаний;
    • разработка бизнес-планов и организационных схем привлечения инвестиций в проекты, в том числе, связанные с развитием инфраструктуры пассажирского железнодорожного транспорта;
    • анализ и оценка финансовой структуры, информационных потоков пассажирских компаний железнодорожного транспорта для целей эффективного контроля над их деятельностью.
  4. Маркетинг
    • разработка и сопровождение внедрения маркетинговых инструментов повышения спроса на поездки по железной дороге;
    • разработка программ поощрения пассажиров, повышения лояльности, развития чартерных и групповых поездок; сопровождение проектов по улучшению качества обслуживания населения за счет обновления вагонного парка, совершенствования кадровой политики, расширения спектра услуг, внедрения прогрессивных форм обслуживания;
    • исследование и обоснование вопросов внедрения инновационных транспортных технологий, организации новых маршрутов и изменения составности поездов.
  5. Тарифы
    • оценка эффективности влияния изменяемых тарифов на деятельность пассажирских компаний железнодорожного транспорта;
    • сопровождение внедрения системы государственного заказа (в социальном секторе);
    • сопровождение внедрения системы рыночного ценообразования (в рыночном секторе).